Tem um posto de trabalho que quase nenhuma empresa de Eunápolis enxerga como posto de trabalho: o banco do carro.

O transporte rodoviário aparece com destaque nos levantamentos de acidentes de trabalho no país — e a discussão costuma parar no acidente em si, na batida. Só que boa parte do que adoece quem roda a trabalho não vira ocorrência policial. Vira dor lombar, vira cansaço acumulado, vira o reflexo que chega meio segundo atrasado no fim da tarde.

Quem, na sua empresa, dirige a trabalho?

A resposta quase sempre é maior do que parece. Não é só o motorista contratado como motorista. É o representante comercial que faz Eunápolis–Porto Seguro–Itabela na mesma semana. É o técnico que roda entre obras. É o encarregado que leva a equipe até a frente de serviço às cinco da manhã. É quem faz entrega na cidade o dia inteiro, subindo e descendo do veículo.

Todos esses passam horas numa postura sentada fixa, com pouca margem para mudar de posição, expostos à trepidação do veículo e a uma exigência de atenção que não dá trégua. É exposição ocupacional — só que sem sala, sem máquina e sem crachá de “área de risco”.

O que isso significa para o empregador

Três coisas bem concretas.

Primeira: se a atividade envolve dirigir de forma habitual, isso precisa estar descrito no seu programa de gerenciamento de riscos. Não como uma linha genérica de “risco de acidente de trânsito”, mas com o que de fato acontece ali: postura sentada prolongada, vibração transmitida ao corpo, jornada que se estica, exigência mental contínua.

Segunda: risco descrito no programa precisa de resposta no acompanhamento de saúde. O exame de quem roda 400 km por semana não deveria ser idêntico ao de quem trabalha sentado num escritório, com a mesma coluna e a mesma idade.

Terceira: quando acontece o acidente, a pergunta que vem depois é sempre a mesma — o que a empresa fez antes. Programa que não menciona o risco é a resposta errada para essa pergunta.

Quatro medidas que cabem em qualquer porte

1. Pausa programada, não pausa quando dá. Parar, descer do veículo e andar alguns minutos a cada trecho longo. O ganho não é só na coluna: atenção se recupera com a pausa, e atenção é o que evita a batida. Pausa que depende de “se der tempo” não acontece nunca.
2. Ajuste do posto de direção como rotina, não como preferência. Altura e distância do banco, encosto, apoio lombar, posição do retrovisor. Leva três minutos e muda a carga sobre a lombar de quem passa o dia ali. Vale ensinar uma vez, com o veículo parado, para toda a equipe que dirige.
3. Olhe para a agenda antes de olhar para o motorista. Roteiro apertado demais é fator de risco, e é decisão de gestão — não de quem está ao volante. Quando a única forma de cumprir o dia é não parar, a pausa vira letra morta.
4. Manutenção do veículo entra na conta da segurança. Amortecedor gasto, banco quebrado e pneu fora de calibragem aumentam a trepidação que chega ao corpo. Frota velha é, também, questão de saúde ocupacional.

Por onde começar

Levante quantas pessoas na sua empresa dirigem a trabalho de forma habitual — incluindo quem não tem “motorista” no nome do cargo. Se esse número não for zero e o assunto não estiver no seu programa de riscos, existe uma lacuna para fechar. Costuma ser mais simples de resolver do que se imagina.

Gancho: Ergonomia veicular e pausas periódicas protegem saúde e evitam acidentes rodoviários — Revista CIPA & Incêndio. O conteúdo acima é análise própria da SafeMed.

A SafeMed cuida disso para empresas de Eunápolis e região. Se você tem equipe na estrada e quer saber se o seu programa cobre esse risco, fale com a gente: (73) 9 9912-3793.